(編者按)
在集團改革發(fā)展過程中,涌現(xiàn)出一批顧全大局、愛崗敬業(yè)、創(chuàng)新爭優(yōu)、任勞任怨的優(yōu)秀干部職工,他們在各自工作崗位上做出了突出成績,充分彰顯了“崇尚責任、崇奉規(guī)范、崇敬專業(yè)、崇信未來”的企業(yè)精神。為倡樹典型、弘揚正氣,引導廣大干部員工向典型學習,凝聚起集團高質量發(fā)展的精神力量,集團黨委開展“喜迎二十大——樹典型、揚正氣,產(chǎn)投正能量”主題宣教活動。
經(jīng)基層推薦、全員推選和黨委醞釀,本著優(yōu)中選優(yōu)、突出主業(yè)、分批推出的原則,確定了首批先進典型個人與團隊:
先進典型個人
黃雪瑩(顧全大局 敬業(yè)奉獻)
劉 龍(勇于擔當 攻堅克難)
宋潤鵬(積極進取 開拓創(chuàng)新)
先進典型團隊
財務部(團結協(xié)作 精于專業(yè) 善于攻堅)
威海市大威石油有限公司(開拓進取 敢打能拼 勤勉服務)
首批評選出的先進典型,是集團各條戰(zhàn)線履職盡責、敬業(yè)奉獻、成績突出的代表。集團全體干部員工向典型學習、向標桿看齊,進一步增強危機意識、責任意識,切實提振精神狀態(tài)、轉變工作作風,繼續(xù)發(fā)揚“闖”的精神、“創(chuàng)”的勁頭、“干”的作風,為推進集團“5+2+1”戰(zhàn)略布局和高質量發(fā)展作出新的更大貢獻。
本期推出先進典型個人黃雪瑩的事跡。
【先進典型名片】
黃雪瑩,中共黨員,2014年入職威海產(chǎn)投集團以來,歷任綜合部、財務部和子公司負責人,現(xiàn)為集團運營管理部經(jīng)理。無論在哪個崗位上,她都顧全大局、主動作為,愛崗敬業(yè)、履職盡責,受到干部員工的一致好評。在“樹典型、揚正氣,產(chǎn)投正能量”主題宣教活動中,被推選為“顧全大局 敬業(yè)奉獻”的先進個人典型。
她是產(chǎn)投集團少有的全能型人才,多個崗位的工作歷練,讓她能夠從容面對每項工作任務;
她是干部員工公認的業(yè)務型干部,資產(chǎn)管理、股權轉讓、制度建設等等,她經(jīng)手的工作總是能做到“門清”;
她是領導眼中顧全大局的表率,不論是分內分外的事,凡是交辦給她的工作,都能盡心盡力做好。
黃雪瑩,被大家譽為產(chǎn)投集團的一塊“金磚”,不論在哪個崗位,都能閃閃發(fā)光。
2021年9月,集團新成立了運營管理部,將制度建設、績效考核、資產(chǎn)管理、招標采購、信息化建設等工作職責賦予了這個新成立的部門。
作為集團經(jīng)營管理的重要部門之一,如何打造高效團隊、統(tǒng)籌運營管理職能、發(fā)揮最大效能,是擺在黃雪瑩面前的首要任務,也是她面臨的一個全新挑戰(zhàn)。
運營管理部是保障集團高效運轉的中樞,尤其是在集團轉型發(fā)展的關鍵時期,很多艱難險重的任務,都落在了黃雪瑩的肩上。
今年7月,集團著眼于未來發(fā)展大局,部署推進與威高集團的戰(zhàn)略合作。此次項目合作時間緊、方案復雜、工作量大,黃雪瑩發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢,多次赴威高集團考察對接、溝通談判,反復推演調整方案。在項目推進的關鍵階段,她加班到深夜兩點多,對方案細節(jié)內容進行最終的核對與修改,第二天又正常投入到工作中。
“這個工作別人都弄不明白,你弄吧!”這是領導經(jīng)常對黃雪瑩說的一句話——這不僅是對她工作能力的充分肯定,也是對她的工作態(tài)度的高度認可。
在黃雪瑩看來,對任何一項工作,不管分內分外,領導交給你了,就是一種信任,必須全力以赴做好。她總是說:“集團就是一個大家庭,我就是其中的一分子,工作你不干總要有人干?!?/span>
正是靠這種精神,黃雪瑩啃下了一個又一個“硬骨頭”。
參與這樣的急難險重的任務,對黃雪瑩來說已是家常便飯。在處理一家參股企業(yè)的股權爭議中,面對時間跨度大、情形錯綜復雜、涉及自然人股東眾多諸多難題,黃雪瑩翻閱大量檔案資料及涉案證據(jù)材料,充分了解事件的前因后果和來龍去脈,與對方據(jù)理力爭,最終法院裁定集團勝訴,成功追回以前年度少分配紅利近340萬元,避免了國有資產(chǎn)流失。
憑著過硬的業(yè)務能力,黃雪瑩成為集團投審會、貸審會、貿(mào)審會的成員,不論是哪個角色,她都積極建言、擔當負責,為集團產(chǎn)業(yè)投資、金融服務等主營業(yè)務發(fā)展出謀劃策。
黃雪瑩認為,干好工作最關鍵有兩條:考慮問題時站位要高,要站在領導的視角去思考;具體工作時內心要靜,能以學生的姿態(tài)去執(zhí)行。
運營管理部承擔的任務繁重,而且大多數(shù)工作都是集團打基礎、利長遠的事,作為部門負責人,不僅要有過硬的專業(yè)能力,還要有敬業(yè)奉獻、嚴謹細致的過硬作風。
“每一項新工作,對自己都是新的開始、新的挑戰(zhàn),只有保持學習的態(tài)度、敬畏的心態(tài),才能嚴謹細致地把工作做到位?!闭腔谶@種對工作的認識,讓黃雪瑩對每項工作都嚴謹負責,從不“打馬虎眼”。
領導和同事們對黃雪瑩有一個共同的評價:什么工作交給黃雪瑩,都很放心。
在資產(chǎn)管理方面,黃雪瑩創(chuàng)新管理模式,為摸清“家底”親自帶隊全面盤點,建立資產(chǎn)臺賬,實現(xiàn)了資產(chǎn)的標簽化、系統(tǒng)化、流程化管理。對集團及所屬單位的不動產(chǎn)、抵債資產(chǎn),她都實地查看、跟進關注,組織完成了30多項抵債及低效無效資產(chǎn)交接工作,積極為抵債資產(chǎn)變現(xiàn)、化解經(jīng)營風險出謀劃策,助力集團實現(xiàn)抵債資產(chǎn)的盤活處置。
績效考核是集團三項制度改革的核心內容,考核是否科學、指揮棒作用能否發(fā)揮好,都將直接影響著集團改革發(fā)展大局。面對這項撓頭的工作和高標準、高要求,黃雪瑩頂住壓力,帶領部門員工從制度到OA流程設計,再到雙月考核結果的實施,制定了全面科學的績效考核體系,為集團高質量發(fā)展提供了堅強的支撐。
天下難事必作于易,天下大事必成于細。
黃雪瑩工作有章有法,干活很“細”。這種“細”,既是她工作多年養(yǎng)成的習慣,更是對工作高度負責的體現(xiàn)。
集團領導都說,無論是黨委會、董事會,只要是黃雪瑩匯報的議題,什么問題都問不倒她。
對此,黃雪瑩總是謙遜地說:“我就是年齡大、經(jīng)歷多,有點經(jīng)驗罷了?!?/span>
黃雪瑩深知,適應集團轉型發(fā)展的需要,不能僅憑工作經(jīng)歷和經(jīng)驗,必須與時俱進提高本領。為此,她不放過任何一次“充電”的機會,“產(chǎn)投大講堂”培訓中,她總是最認真的學員之一,還利用工作之余考取了高級會計師。
黃雪瑩把工作作為提升業(yè)務能力的有效手段,邊干邊學,善聽善思。所以,在與其他部門、單位的協(xié)作中,她總能換位思考,無論是財務、審計,還是風險、法務,凡是涉及到業(yè)務的方方面面,她都要想盡辦法搞清楚、弄明白。
黃雪瑩認為,干好工作要善于從外部找方法,要把每次完成工作和匯報工作,當成一次學習的過程。只有這樣,才能逼著自己把所有事情都捋清,把每一個細節(jié)都研究透。
這種嚴謹細致的工作作風,在黃雪瑩的示范引領下,也成為運營管理部的團隊作風。
黃雪瑩非常重視加強內部隊伍建設,致力于打造一支專業(yè)、高效、務實的運營管理團隊。
她通過實行AB角工作分工負責、每周不定時工作碰頭會、工作倒排時間表等內部管理機制,強化高效落實的執(zhí)行力。
她致力全員素質提升,在部門開展人員素質全面提升計劃,鼓勵全員制定職稱考取計劃;每月組織業(yè)務培訓,學習上級最新政策、文件,號召全員制作制度培訓PPT,每人既當“學生”,又當“老師”。
她創(chuàng)新性采取制度文件“雙人校對工作法”,對于上會的、印發(fā)的制度實行雙人唱校,既確保了制度的準確性,又落實了具體責任人。
在黃雪瑩身上,總是充盈著強烈的責任感,傳遞著滿滿的正能量。哪里需要就義無反顧地沖到哪里,這是黃雪瑩作為一名共產(chǎn)黨員始終不變的初心。她把個人的“小我”融入集團“大我”,常懷謙遜之心,滿懷敬業(yè)之責,把每項工作做到了極致。