歲序更替,華章日新。
時光翻頁,夢想續(xù)航。
2024年,走過整整10周年的威海產(chǎn)投集團,
肩負著新的使命,開啟了創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展的新征程。
盤點2024,在國企優(yōu)化整合的大背景下,
“和合 共贏”無疑是產(chǎn)投集團最好的注腳。
這一年,產(chǎn)投人——
上下同心,團隊活力迸發(fā),是為和合;
重塑架構(gòu),經(jīng)營再創(chuàng)佳績,是為和合;
廣納朋友,助力企業(yè)發(fā)展,是為和合;
回望2024年,發(fā)展向前,人心向暖。
一張張閃亮成績單的背后,
無不映襯著滿懷熱忱、無畏前行的產(chǎn)投人身影。
投資主業(yè)持續(xù)發(fā)力
我們牢記助力地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展的初心使命,矢志不渝錨定產(chǎn)業(yè)投資主責主業(yè),在尋求新質(zhì)生產(chǎn)力的路上,精心布局、精準投資,以投促引再結(jié)碩果,賦能威海發(fā)展再立新功。
關(guān)鍵詞1 精準投資
產(chǎn)業(yè)投資主業(yè)揚優(yōu)成勢,制度體系日臻完善,團隊專業(yè)化水平全面提升,完成102個項目的篩選與研判,實施投資項目11個,完成投資3.11億元;實現(xiàn)4個項目退出,收回資金1.84億元?;鸩季指油陚?,與高區(qū)合作設(shè)立規(guī)模4億元的高新產(chǎn)投創(chuàng)業(yè)投資基金,出資參與正熙基金、毅達綠色產(chǎn)業(yè)基金,積極布局新賽道、新領(lǐng)域。
關(guān)鍵詞2 賦能發(fā)展
助力本土產(chǎn)業(yè),賦能威海發(fā)展,強化與本地龍頭企業(yè)合作,投資上海珀利醫(yī)用材料項目,解決超高分子聚乙烯醫(yī)療用材的“卡脖子”問題;投資并帶動綠色低碳發(fā)展基金出資,助力我市綠色公交和經(jīng)區(qū)九龍河流域治理項目;投資并帶動其他股東投資威海世一電子,打造國內(nèi)柔性線路板龍頭企業(yè);聯(lián)合威海升安海運公司共同出資專營威海至大連航線貨滾運輸服務(wù),助力我市海上物流通道建設(shè)。
關(guān)鍵詞3 以投促引
以投促引漸入佳境,在成功并購山東鴻泰鼎、總部遷址威海的基礎(chǔ)上,投資建成威海中試生產(chǎn)線,產(chǎn)業(yè)園區(qū)布局成功起步;引進揚州光洋、瑞昇液流電池科技(青島)投資本地項目資金,設(shè)立威海市第二支QFLP基金,超額完成年度招商引資任務(wù)。
優(yōu)化整合高效推進
企業(yè)優(yōu)化整合,無疑是2024年威海國企深化改革邁向深水區(qū)一件大事。面對整合原國資集團的艱巨任務(wù),產(chǎn)投集團積極穩(wěn)妥實施,高效有序推進,打造出國企優(yōu)化整合的新樣本。
關(guān)鍵詞4 1+1>2
兩個企業(yè)整合,不僅要完成“物理反應”,更要形成“化學反應”。5月9日優(yōu)化整合工作正式啟動,集團成立11個工作專班,循序漸進、積極穩(wěn)妥推進整合工作,通過組織架構(gòu)重塑和業(yè)務(wù)有效融合,全資控股公司減少17%,考核主體減少43%,集團業(yè)務(wù)布局、組織架構(gòu)和人員隊伍結(jié)構(gòu)的全面優(yōu)化提升,實現(xiàn)了“1+1>2”的效果。
關(guān)鍵詞5 競聘雙選
員工安置是企業(yè)優(yōu)化整合最為關(guān)鍵,也是最難的重要環(huán)節(jié)。本著陽光公開、公正公平、平穩(wěn)有序,實施中層競崗和員工雙選,定崗、定編、定薪,兩個企業(yè)所有原有中層干部全體起立,站在同一起跑線上公平競爭,中層管理人員職數(shù)壓縮18%,員工編制壓縮20人,為干部隊伍注入了新鮮“活水”,激發(fā)了全員動力和活力。
關(guān)鍵詞6 巡察整改
將巡察整改工作作為推進企業(yè)加速融合的契機,以高度的政治責任,全力推進市委巡察反饋原國資集團問題整改,實行“掛號建賬、對號查賬、銷號下賬”管理模式和“周調(diào)度、月通報”工作機制,市委巡察反饋的35項問題全部完成整改或取得明顯階段性成效。
經(jīng)營質(zhì)效穩(wěn)步提升
實現(xiàn)創(chuàng)收創(chuàng)效是企業(yè)經(jīng)營的根本目標,以提升經(jīng)營效益和資產(chǎn)價值為根本,集團保融資、化風險、求創(chuàng)新、謀突破,各經(jīng)營板塊多點發(fā)力、成效顯著。
關(guān)鍵詞7 融資突破
信用評級保持穩(wěn)定,中誠信和聯(lián)合資信對集團的主體評級和跟蹤評級均為AA+,展望穩(wěn)定。成功摘除萬得城投屬性標簽,突破了融資瓶頸。抓住債券市場窗口期,成功發(fā)行7.5億元中期票據(jù)、10億元超短期融資券和16億元中長期私募公司債,資本市場對集團的認可度明顯提升,融資環(huán)境進一步改善,融資成本逐步下降,債務(wù)和融資結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。
關(guān)鍵詞8 投貿(mào)(貸)聯(lián)動
以產(chǎn)業(yè)投資為核心,求創(chuàng)新、謀轉(zhuǎn)型,依托投資的鴻泰鼎項目,投貿(mào)聯(lián)動、投貸聯(lián)動戰(zhàn)略“開花結(jié)果”。供應鏈公司為鴻泰鼎供應優(yōu)質(zhì)原料溶解漿1.7萬噸,同時穩(wěn)妥開展魚粉、小麥等供應鏈貿(mào)易業(yè)務(wù),累計實現(xiàn)營業(yè)收入14億余元;小貸公司針對投資的本土企業(yè)和“專精特新”企業(yè)等融資需求,量身提供金融服務(wù),全年實現(xiàn)各類收入合計4000余萬元。
關(guān)鍵詞9 資產(chǎn)盤活
堅持以資產(chǎn)經(jīng)營公開化、租金定價市場化、國資收益最大化為原則,開展多元化招商推介。聚焦重點難點,靶向發(fā)力,通過完善資產(chǎn)基礎(chǔ)配套、打破“只租不售”經(jīng)營思路、解決資產(chǎn)糾紛問題等措施,攻破長期閑置的“硬骨頭”,實現(xiàn)資產(chǎn)經(jīng)營收入1600多萬元。
關(guān)鍵詞10 不良清收
堅決打贏不良清收“攻堅戰(zhàn)”,牢固樹立“清收即經(jīng)營、清收即創(chuàng)收”的理念,加大不良資產(chǎn)清收處置力度,制定“一戶一策”實施方案,加強與律師團隊的協(xié)作,通過協(xié)商還款、推進訴訟和執(zhí)行流程等多種方式,確保應收盡收,年內(nèi)收回不良資產(chǎn)1.75億元。
關(guān)鍵詞11 勇闖市場
大威石油,加大異業(yè)合作范圍,優(yōu)化調(diào)整第三方平臺營銷政策,通過繪制區(qū)域客戶地圖,精準挖掘目標客戶,成功開發(fā)直銷客戶,全年合計配送燃油1800余噸。意谷研究院,商業(yè)租賃逆勢上揚,創(chuàng)歷史新高,大樓使用率達到95%,位居威海商務(wù)樓宇租賃市場前列,科技孵化板塊榮獲“市級小型微型企業(yè)創(chuàng)業(yè)園”稱號。企業(yè)家培訓基地(商務(wù)大廈)聚焦主責主業(yè),開展企業(yè)中高層班、黨建培訓班、專題培訓班等各類培訓,積極探索實施個性化、特色化服務(wù),通過抖音直播帶貨、攜程網(wǎng)合作促銷等方式,實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)訂房新突破。
黨的建設(shè)全面加強
堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導不動搖,致力把黨的建設(shè)深度融入企業(yè)發(fā)展,抓隊伍、強基礎(chǔ),重融合、亮品牌,為集團生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展提供強大精神動力和政治保障。
關(guān)鍵詞12 黨紀學習教育
確立“嚴”的主基調(diào),以原原本本學《條例》為根本,堅持以案促學,聚焦典型案例,強化警示教育,組織黨員干部到威海監(jiān)獄警示教育基地、威海廉政警示教育館接受現(xiàn)場警示教育,觀看警示教育片10余部,講專題黨課16場,引導集團廣大黨員干部進一步學紀、知紀、明紀、守紀,黨紀學習教育取得實實在在的成效。
關(guān)鍵詞13 提質(zhì)增效當先鋒
把推進黨建與經(jīng)營融合作為黨建工作重點任務(wù),以“提質(zhì)增效當先鋒”行動為抓手,確定19個重點攻關(guān)項目,制定33項攻關(guān)舉措,成立由黨支部書記或黨員業(yè)務(wù)骨干掛帥的攻關(guān)隊伍,充分發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用,以此引領(lǐng)6大業(yè)務(wù)板塊全面發(fā)力,形成“一個項目一個堡壘、一支隊伍一面旗幟”干事創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)優(yōu)爭先局面。
關(guān)鍵詞14 夯實基層基礎(chǔ)
強化基層組織功能,黨組織設(shè)置與企業(yè)優(yōu)化整合同步推進,轉(zhuǎn)出和撤銷10個黨支部,新建4個黨支部,完成4個黨支部換屆,持續(xù)開展“紅色檔案”工程,確保黨的組織和黨的工作全覆蓋、各項工作平穩(wěn)有序。
關(guān)鍵詞15 擦亮品牌
深化“價值黨建”實踐,推動“價值黨建”制度化建設(shè),修訂完善《黨建考核細則》《黨支部評星定級辦法》,進一步樹立黨建引領(lǐng)推動經(jīng)營發(fā)展的鮮明導向,全力打造黨建核心品牌,經(jīng)驗做法被《威海組工》《山東國資》刊發(fā),入選“山東省國資國企黨建品牌成果展”。
隊伍活力全面釋放
群團工作實現(xiàn)新突破,完善組織體系,搭建爭先載體,強化教育培訓,全力釋放干部職工隊伍的整體活力,激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)精氣神。
關(guān)鍵詞16 活力迸發(fā)
構(gòu)建以集團工會聯(lián)合會為主體,四個基層工會和團委多點發(fā)力的群團組織架構(gòu),充分發(fā)揮群團組織的橋梁紐帶作用,全力提升群團工作水平,開展五四青年節(jié)、職工運動會、年會等豐富多彩的文體活動和貼心的關(guān)懷服務(wù),營造積極向上、充滿正能量的企業(yè)文化氛圍,持續(xù)激發(fā)黨員隊伍活力。
關(guān)鍵詞17 素質(zhì)提升
堅定不移實施人才強企戰(zhàn)略,不斷加大教育培訓力度,深化“產(chǎn)投大講堂”培訓模式,充分利用企業(yè)家培訓基地平臺,聚焦主責主業(yè),加強專業(yè)知識培訓,年內(nèi)開展“產(chǎn)投大講堂”內(nèi)訓9次,黨建培訓12次,深入持久激發(fā)干部職工創(chuàng)新活力,高效提升干部職工綜合素質(zhì)。
關(guān)鍵詞18 典型引領(lǐng)
將先進典型的事跡和精神融入到日常教育工作中,以“五星黨員培育工程”為抓手,開展“兩優(yōu)一先”評選表彰活動,2名黨員、2名黨務(wù)工作者和1個黨支部獲市屬國企“兩優(yōu)一先”,其中1人獲評全市優(yōu)秀黨務(wù)工作者。創(chuàng)新開展首屆“感動產(chǎn)投人物”評選,深入挖掘一批無私奉獻、愛崗敬業(yè)、敢于擔當?shù)牡湫停M一步弘揚正氣、傳遞正能量。
關(guān)鍵詞19 責任擔當
始終秉持著強烈的社會責任感,積極投身各類公益活動,以實際行動詮釋國有企業(yè)的擔當與使命。投資20萬元幫助乳山徐家塂村建設(shè)糧食加工廠,投資5萬元為榮成南崖西村進行線纜整理改造等;352名職工通過“慈心一日捐”活動捐款63950元,27名員工無償獻血8900毫升,為社會傳遞了溫暖與愛心。
……
告別2024,我們以拼搏為錨,踔厲奮發(fā);
迎接2025,我們以信心為炬,逐光前行。
新的征程已經(jīng)開啟,號角激昂!
全體產(chǎn)投人士氣正足、發(fā)展勢頭正盛!
讓我們并肩同行,
以更堅定的信念,
歲序更替,華章日新。
時光翻頁,夢想續(xù)航。
2024年,走過整整10周年的威海產(chǎn)投集團,
肩負著新的使命,開啟了創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展的新征程。
盤點2024,在國企優(yōu)化整合的大背景下,
“和合 共贏”無疑是產(chǎn)投集團最好的注腳。
這一年,產(chǎn)投人——
上下同心,團隊活力迸發(fā),是為和合;
重塑架構(gòu),經(jīng)營再創(chuàng)佳績,是為和合;
廣納朋友,助力企業(yè)發(fā)展,是為和合;
回望2024年,發(fā)展向前,人心向暖。
一張張閃亮成績單的背后,
無不映襯著滿懷熱忱、無畏前行的產(chǎn)投人身影。